外向型優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口龍頭企業(yè)
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筑牢法治底盤 護(hù)航企業(yè)發(fā)展——省糧油進(jìn)出口集團(tuán)書寫法治建設(shè)新答卷
在全面依法治企向縱深推進(jìn)、國企治理現(xiàn)代化加速落地的關(guān)鍵階段，法治合規(guī)與內(nèi)控管理已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐。2025年，湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)旗下省糧油進(jìn)出口集團(tuán)錨定“外向型優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口龍頭企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，秉持“防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)價(jià)值、促管理”宗旨，構(gòu)建起“法治、合規(guī)、內(nèi)控、審計(jì)”四位一體風(fēng)控體系，以一系列可量化、可復(fù)制的扎實(shí)舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)法治屏障，交出了一份兼具實(shí)效與示范意義的法治建設(shè)答卷。
擰緊決策合規(guī)“控制閥”，實(shí)現(xiàn)治理流程可溯全覆蓋。以法人治理結(jié)構(gòu)升級為抓手，省糧油進(jìn)出口集團(tuán)將法治要求嵌入決策全流程，夯實(shí)科學(xué)決策的法治底盤。在治理機(jī)制優(yōu)化上，完成《公司章程》修訂，確保決策程序與國資監(jiān)管要求全面銜接；更新“三重一大”決策事項(xiàng)清單，細(xì)化權(quán)責(zé)邊界與審議流程，構(gòu)建起“前置研究-集體決策-執(zhí)行監(jiān)督”的閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大決策全流程可追溯、可評價(jià)。在決策效能落地中，制定董事會(huì)議事規(guī)則，召開董事會(huì)會(huì)議審議融資、機(jī)構(gòu)設(shè)置等重大議案，決策合規(guī)率達(dá)100%，推動(dòng)董事會(huì)工作從“形式合規(guī)”向“實(shí)質(zhì)效能”轉(zhuǎn)變，確保重大投融資等關(guān)鍵決策既契合戰(zhàn)略導(dǎo)向，又嚴(yán)守法治底線。
織密制度保障“防護(hù)網(wǎng)”，打通法治落地“最后一公里”。圍繞企業(yè)治理現(xiàn)代化需求，省糧油進(jìn)出口集團(tuán)以制度“立改廢釋”為核心，構(gòu)建起覆蓋全業(yè)務(wù)的風(fēng)控制度矩陣。在制度供給上，牽頭開展全級次子公司制度建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，累計(jì)修訂完善制度395項(xiàng)，確保制度內(nèi)容與黨委前置研究、“三重一大”決策機(jī)制深度銜接；制定發(fā)布《董事會(huì)授權(quán)管理辦法》《內(nèi)部控制管理辦法》等4項(xiàng)核心管理制度，實(shí)現(xiàn)法律事務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控流程全覆蓋。在制度落地環(huán)節(jié)，依托黨委專題學(xué)法、“我來講合規(guī)”系列培訓(xùn)等載體，針對并購?fù)顿Y、資金運(yùn)營等重點(diǎn)領(lǐng)域開展精準(zhǔn)宣貫，推動(dòng)制度從“文本規(guī)范”轉(zhuǎn)化為“執(zhí)行效能”，制度與業(yè)務(wù)適配度顯著提升，為全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控提供了堅(jiān)實(shí)制度支撐。
筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控“防洪壩”，構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控閉環(huán)新體系。省糧油進(jìn)出口集團(tuán)打造“自查-檢查-整改”的全鏈條風(fēng)控機(jī)制。在合規(guī)治理上，組織全級次公司開展業(yè)務(wù)合規(guī)專項(xiàng)檢查和合規(guī)管理全面檢查，聚焦業(yè)務(wù)模式、貨權(quán)控制等核心領(lǐng)域排查風(fēng)險(xiǎn)隱患；打造“我來講合規(guī)”培訓(xùn)品牌，開展專項(xiàng)培訓(xùn)6期，覆蓋投資并購、內(nèi)控治理等重點(diǎn)領(lǐng)域，累計(jì)培訓(xùn)超400人次，重點(diǎn)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查覆蓋率達(dá)100%。在內(nèi)控建設(shè)上，成立黨委書記任組長的內(nèi)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)年度內(nèi)控實(shí)施方案，針對股權(quán)投資、貿(mào)易業(yè)務(wù)梳理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，內(nèi)控體系抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。在審計(jì)整改上，建立“問題清單—整改臺(tái)賬—銷號管理”機(jī)制，推動(dòng)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為管理效能。
升級法律服務(wù)“護(hù)航器”，完成從“審核”到“賦能”新轉(zhuǎn)型。省糧油進(jìn)出口集團(tuán)以“服務(wù)前移、價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，將法務(wù)深度融入業(yè)務(wù)鏈條，擰緊經(jīng)營決策“安全閥”。在日常審核中，全年對制度、合同及重大決策事項(xiàng)開展法律審核，實(shí)現(xiàn)法律審核全覆蓋，為經(jīng)營決策提供精準(zhǔn)法律支持。開展貿(mào)易業(yè)務(wù)“回頭看”，形成“審核—執(zhí)行—復(fù)盤”的合規(guī)閉環(huán)。在項(xiàng)目服務(wù)上，圍繞好牛牧業(yè)重組、貝迪鴿項(xiàng)目等重點(diǎn)投資，建立專項(xiàng)法務(wù)對接機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目合規(guī)落地。
點(diǎn)亮合規(guī)隊(duì)伍“導(dǎo)航燈”，夯實(shí)法治建設(shè)長效新根基。省糧油進(jìn)出口集團(tuán)同步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)與文化培育，打造全員合規(guī)的良好生態(tài)。在隊(duì)伍建設(shè)上，組建依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組與合規(guī)管理委員會(huì)合署辦公機(jī)制，配齊總法律顧問，不斷擴(kuò)充合規(guī)隊(duì)伍；建立法律審核三級時(shí)效響應(yīng)流程，實(shí)現(xiàn)緊急事項(xiàng)24小時(shí)內(nèi)應(yīng)審盡審，法律服務(wù)響應(yīng)效率提升50%。在文化培育上，組織民法典普法、女職工專項(xiàng)普法等活動(dòng)，完成“八五”普法自評；編制《法治期刊》4期、合規(guī)成果匯編2期，全員法治素養(yǎng)達(dá)標(biāo)率95%以上，企業(yè)法治品牌形象實(shí)現(xiàn)對外有效傳播。
展望未來，省糧油進(jìn)出口集團(tuán)將堅(jiān)定不移推進(jìn)依法治企，持續(xù)深化“法治、合規(guī)、內(nèi)控、審計(jì)”四位一體的風(fēng)控體系建設(shè)，全力打造治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信的法治國企，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)法治屏障。